Teamontwikkeling is sinds 2005 de kern van ons werk. Daaromheen begeleiden we leiders, veranderopgaven en teams in zwaar weer. Altijd op maat, en altijd vanuit de vraag: wat heeft dit team, deze organisatie nu echt nodig?
Een groep capabele mensen is nog geen team. Een team ontstaat waar mensen elkaar vertrouwen, het lastige gesprek aangaan, samen besluiten en elkaar aanspreken op afspraken.
We werken met managementteams, directies, middenkader en vakteams. Onze aanpak is geïnspireerd door het teammodel van Patrick Lencioni: vertrouwen, constructief conflict, commitment, aanspreekbaarheid en focus op collectief resultaat. Daaromheen ontwikkelden we een eigen werkwijze, waarin het team zelf ontdekt wat er nodig is en daar afspraken over maakt.
Een traject kan bestaan uit een of meer ontwikkeldagen, gevolgd door intervisie en opvolging. Bij een infrabedrijf begeleidden we bijvoorbeeld het MT en het middenkader, waarna de directie besloot door te gaan met intervisies over conflicthantering, collectief resultaat en teamcode.
Samen sturen op richting, besluiten en voorbeeldgedrag. Vaak in combinatie met een MT-scan van de FutureProofScan.
Leidinggevenden die tussen strategie en uitvoering staan: verbinden, vertalen en elkaar steunen tijdens verandering.
Teams die inhoudelijk sterk zijn, maar waar de samenwerking beter kan: van wij-zij naar samen.
Persoonlijke coaching en leiderschapsprogramma’s voor leiders die willen groeien in richting geven, ruimte maken en verbinden.
In Pura Vida beschrijft William Bos leiderschap als de manier waarop een organisatie met haar bandbreedte omgaat. Zelfleiderschap, empowering leiderschap, gedeeld leiderschap en intent-based leadership komen daarin samen. In onze trajecten vertalen we dat naar concreet gedrag in de dagelijkse praktijk.
Van weten naar doen. Iedereen weet vaak wat er moet gebeuren; de kunst is om het samen ook te doen.
We begeleiden veranderopgaven waarin gedrag, cultuur en structuur samen moeten bewegen. We beginnen met diagnose, bijvoorbeeld met de FutureProofScan, en leggen de uitkomsten terug als gezamenlijke duiding, niet als kant-en-klaar plan.
Soms is een team zo vastgelopen dat praten alleen niet meer helpt. Mensen zwijgen, kiezen kampen of melden zich ziek.
Voor die situaties ontwikkelde William Bos de DGI: een kort, duidelijk opgebouwd traject in vijf fasen. Het maakt het patroon zichtbaar, legt het team een eerlijke keuze voor en vertaalt die keuze in concrete gedragsafspraken met opvolging. We sturen op gedrag en systeem, niet op personen.
Niet elke vraag vraagt om een traject. Soms is één goed voorbereide sessie de beste eerste stap.
Heisessies en workshops rond een concrete vraag, zoals strategie vertalen naar actie, de kloof tussen weten en doen, of de uitkomsten van een FutureProofScan bespreken.
Trainingen en groepsinterventies voor Engelstalige en internationale teams, in Nederland of op locatie in Europa.
We beginnen met een kennismaking en waar nodig een diagnose: gesprekken, een FutureProofScan of interviews.
We leggen terug wat we zien en duiden dat samen met u. Het plan ontstaat in dialoog, niet vooraf op papier.
We werken met eenvoudige, actieve werkvormen en spreken vooraf af hoe en wanneer we terugkijken.
Wat een traject oplevert, hangt af van wat er speelt en van de inzet van iedereen. Daarom doen we vooraf geen beloften over uitkomsten, maar maken we wel heldere afspraken over doelen, rollen en evaluatiemomenten. Waar nodig werken we samen met vaste partners, zoals Inner Compass Dynamics.
In een vrijblijvend gesprek van een uur verkennen we wat er speelt en wat een passende eerste stap kan zijn.