Wij helpen organisaties, managementteams en leiders om in een veranderende wereld wendbaar en veerkrachtig te blijven. Onder leiding van organisatiepsycholoog William Bos MA, met ruim twintig jaar ervaring.
Een checklist suggereert dat er een ideaal plaatje bestaat dat u alleen hoeft af te vinken. Een kompas zegt iets anders: er is beweging en onzekerheid, en toch kunt u richting kiezen. Iedere windrichting vertelt iets over een ander deel van het systeem. Het model combineert de inzichten van Patrick Lencioni (smart en healthy) met de cultuurlagen van Edgar Schein.
Het kader waarbinnen de organisatie beweegt. Noord is nodig, maar niet genoeg.
Waar alles samenkomt in zichtbare output. West vertelt of de inspanning ergens toe leidt.
De vaak onbewuste overtuigingen over mensen, fouten, macht en succes. Ze liggen onder alle vier de windrichtingen en sturen het feitelijke gedrag.
De persoonlijke dimensie: wie de mensen zijn en waarom zij dit werk hier doen.
Alles wat gebeurt als mensen elkaar tegenkomen, van koffieautomaat tot crisisoverleg.
Content · Managing the SMART-side. Strategie, structuur, cijfers en systemen: alles wat gemakkelijk te tellen en te plannen is. Hier liggen de beleden waarden (espoused values): wat de organisatie zegt belangrijk te vinden, in doelen, regels en plannen.
Proces · Leading the HEALTHY-side. Vertrouwen, veiligheid, samenwerking, leiderschap en zingeving. Hier ziet u de artefacten (artifacts): het zichtbare gedrag en de omgangsvormen die laten zien hoe het werkelijk gaat. Lastig te meten, maar dit maakt het verschil tussen een organisatie die presteert en een organisatie die leeft.
De pijlen in het kompas laten zien dat beide zijden in beweging zijn. Volgens Patrick Lencioni gaat zo’n 95 procent van de aandacht van bestuurders naar het Noordwesten: strategie, structuur en cijfers. De grootste hefboom ligt daarom vaak in het Zuidoosten. Waar vertrouwen, veiligheid, samenwerking en moreel groeien, neemt de interne bandbreedte toe, en dat werkt door in de resultaten in het Noordwesten. Individuele successen tellen pas mee als het geheel wint. Met de FutureProofScan kreeg dit kompas een meetlat, zodat ook de healthy-zijde zichtbaar wordt. Onderzoek van McKinsey en Gallup laat zien hoe sterk die zijde samenhangt met de harde cijfers; u leest het in de onderbouwing.
Ontwikkeld door Out of Area B.V.
Een organisatie kan een overtuigende strategie hebben en toch moeite hebben met veranderen. De FutureProofScan (FPS) laat zien of samenwerken, leidinggeven en organiseren die beweging mogelijk maken.
FPS legt acht dimensies naast elkaar. Per dimensie krijgt u een score: een Future Proof Index (FPI). Samen vormen de acht indices één organisatiebeeld dat richting geeft aan uw ontwikkelkeuzes.
Vijf tot acht MT-leden vullen de scan in, daarna volgt een werksessie van een dagdeel. U ziet hoe de leiding de organisatie ervaart en beslist daarna of u teams en medewerkers erbij betrekt.
Teamontwikkeling is sinds 2005 de kern van ons werk. De FutureProofScan laat zien waar de hefboom ligt; daarna begeleiden we de ontwikkeling met teams, met leiders en met de organisatie als geheel. Altijd op maat, nooit als standaardpakket.
Van een groep capabele mensen naar een team dat elkaar vertrouwt, het gesprek aangaat en samen resultaat neemt. Voor managementteams, middenkader en vakteams, van een tweedaags programma tot een traject met vervolgintervisies.
Zo werken we aan teamsPersoonlijke coaching en leiderschapsprogramma’s voor leiders die willen groeien in richting geven, ruimte maken en verbinden.
Van weten naar doen. Begeleiding bij veranderopgaven waarin gedrag, cultuur en structuur samen moeten bewegen.
Voor teams die zo zijn vastgelopen dat praten alleen niet meer helpt. Duidelijk in het proces, zorgvuldig met mensen.
Heisessies en workshops rond een concrete vraag, zoals strategie vertalen naar actie of de kloof tussen weten en doen.
Trainingen en groepsinterventies voor Engelstalige en internationale teams, in Nederland of op locatie in Europa.
Dat is precies waar de FutureProofScan voor bedoeld is. Of we starten met een verkennend gesprek.
“Iedereen weet wat er moet gebeuren. De kunst is om het samen ook te doen.”
Sinds 2005 werkten we met directies, managementteams en teams in onder meer industrie, infrastructuur, zorg, financiële en zakelijke dienstverlening, technologie en cultuur. Een greep uit onze opdrachtgevers:
“Resultaat is dat wij effectiever samenwerken met ruimte voor persoonlijke passie. Ook geeft dit traject een ieder een goed zelfinzicht. William is zeer gedreven, deskundig en gaat voor een goed groepsresultaat.”
De zoektocht naar een evenwicht
Eerst gezond. Dan pas slim. En onderweg… maak er een feest van.
Organisaties raken verslaafd aan externe oplossingen: nog een strategie, nog een tool, nog een reorganisatie. In Pura Vida laat William Bos zien waarom echte verandering ergens anders begint: bij de gezondheid van het systeem zelf. Aan de hand van de ZIB-theorie, het Zelfregulerend Intern Bandbreedtemodel, verbindt hij natuurkunde, biologie en psychologie met wat er dagelijks in boardrooms en teams gebeurt.
Geen nieuw stappenplan, wél een heldere manier om te zien wanneer een organisatie nog binnen haar bandbreedte beweegt. Voor leiders, adviseurs en professionals.
Out of Area B.V. is sinds 2005 een advies- en interventiebureau voor teamontwikkeling, leiderschap en verandering, en de ontwikkelaar van de FutureProofScan.
William Bos is organisatiepsycholoog (MA) met ruim twintig jaar ervaring in management, organisatiecultuur, veranderkunde en organisatiepsychologie. Hij behaalde de master Management, Cultuur en Verandering met specialisatie Organisatiepsychologie.
Voor zijn loopbaan als adviseur werkte William als meteoroloog bij de Koninklijke Luchtmacht. Daar leerde hij dat u in een onvoorspelbare omgeving niet alles kunt plannen, maar wel kunt zorgen dat mensen weten wat de bedoeling is en de ruimte krijgen om zelf goed te handelen. Die les zit nog altijd in zijn werk.
Vanuit Wellerlooi werken we voor organisaties in heel Nederland en Europa, in het Nederlands en het Engels. Waar nodig werken we samen met een vast netwerk van ervaren partners.
“Wat mij drijft? Het moment waarop een team zelf ontdekt wat er nodig is, en het ook gaat doen.”
Meestal is het andersom. Bij ons begon het met Stichting Out of Area, die maatschappelijke projecten organiseert in gebieden waar hulp nog hard nodig is, zoals Bosnië en Herzegovina, Noord-Macedonië, Kosovo en Georgië.
Tijdens die projecten zagen we steeds hetzelfde: mensen die samen werken aan een betekenisvol doel, ontwikkelen een sterk gevoel van verbondenheid en groeien zichtbaar. Bij Out of Area B.V. hebben we dat omgedraaid. Hier is sterkere samenwerking het doel, en kan een maatschappelijke uitdaging een krachtig middel zijn.
Nee. De scan is een sterk vertrekpunt als u eerst helder wilt krijgen wat er speelt, maar we kunnen ook starten met gesprekken of een verkennende sessie.
Een managementteam van vijf tot acht personen geeft al een bruikbaar beeld van hoe de leiding de organisatie ervaart. De scan past het best bij organisaties vanaf ongeveer honderd medewerkers, omdat vervolgstappen daar het meeste effect hebben. Dat is geen harde grens, en het aantal invullers is onbeperkt.
We gaan zorgvuldig om met gegevens, conform de AVG. Afspraken over privacy, rapportage en verantwoordelijkheden maken we vooraf. Resultaten worden op groepsniveau besproken.
Voor organisaties in uiteenlopende sectoren, zoals zorg, productie, industrie, infrastructuur en zakelijke dienstverlening. We werken met directies, managementteams, teams en individuele leiders.
Ja. We begeleiden ook internationale en Engelstalige teams, in Nederland en elders in Europa. De FutureProofScan is ook beschikbaar via futureproofscan.com.
Het invullen van de FutureProofScan kost circa 48 minuten per deelnemer; van intake tot werksessie duurt het circa drie weken. Voor andere trajecten hangt het af van uw vraag. Een werksessie kan een dagdeel zijn; een teamontwikkel- of coachtraject loopt meestal enkele maanden. We stemmen duur en vorm altijd samen af.
Nee, en dat doen we bewust niet. Wat een traject oplevert, hangt af van wat er speelt en van de inzet van iedereen. Wel maken we vooraf samen afspraken over doelen en kijken we tussentijds en na afloop terug.
Elk traject is maatwerk. Na een kennismakingsgesprek ontvangt u een voorstel met een heldere prijsopgave.
Heeft u een vraag over uw team, uw leiderschap of een verandering in uw organisatie? Of wilt u meer weten over de FutureProofScan, de DGI of het boek Pura Vida? Neem gerust contact op. Een eerste gesprek is vrijblijvend.
